為貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，工程建設行業(yè)亟須加快轉型升級，推動行業(yè)高質量發(fā)展。

中國工程建設市場的發(fā)展經(jīng)歷了三個重要階段：第一階段從1949~1984年，這一階段基本上是計劃經(jīng)濟指導下的工程建設指揮部建設模式，設計院為事業(yè)單位，只負責規(guī)劃設計服務；第二階段從1985~2005年，這一階段，設計院逐步實現(xiàn)由單一規(guī)劃設計職能向具備設計、采購、施工管理和開車服務的工程公司轉變，可以承擔一些中小型的EPC（工程總承包）任務；第三階段從2005~2020年，這一階段全面實行EPC總承包建設模式，工程公司開始在工程建設中發(fā)揮主導作用，并將設計、采購和施工深度融合。通過以上三個階段，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)設計院到工程公司的轉變，產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和優(yōu)化不僅提升了工程公司的市場競爭力，也使得工程公司的能力快速提升、規(guī)模迅速增長。

將創(chuàng)新鏈和智能鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈賦新能，是工程公司打造高質量發(fā)展新業(yè)態(tài)的必然選擇。

產(chǎn)業(yè)鏈是不同生產(chǎn)部門之間基于一定的技術經(jīng)濟關聯(lián)并依據(jù)特定的邏輯關系和時空布局客觀形成的鏈條式關聯(lián)關系形態(tài)，通常包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度。創(chuàng)新鏈是指圍繞某一創(chuàng)新的核心主體，以滿足市場需求為導向，通過知識創(chuàng)新活動將相關的創(chuàng)新參與主體連接起來，是增強企業(yè)競爭能力、實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的動力。智能鏈是指事物在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等技術的支持下所具有的以數(shù)據(jù)驅動資源動態(tài)優(yōu)化配置，進而滿足人類各種需求關系的形態(tài)，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級、拓展發(fā)展業(yè)態(tài)的重要支撐。工程公司要在不斷拓展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的基礎上，將創(chuàng)新鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈，通過新模式、新技術、新裝備的研發(fā)和應用，加快工程建設的進度，降低工廠建設成本，提高工廠建設質量和安全水平，并為業(yè)主建造綠色低碳和高附加值的工廠；將數(shù)字化、智能化融入產(chǎn)業(yè)鏈，打造數(shù)字化和智能化工廠，提供工廠可視化管理、智能預測診斷、運行數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)優(yōu)化升級。

產(chǎn)業(yè)鏈的核心功能是創(chuàng)造價值，因此工程公司不但要關注自己的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，更要關注產(chǎn)業(yè)鏈上下游，使整個產(chǎn)業(yè)鏈能夠提升水平、同向發(fā)力。通過構建創(chuàng)新鏈和智能鏈，可以促進產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造優(yōu)化。

工程公司通過構建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈，將技術創(chuàng)新作為第一生產(chǎn)力引入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)知識的經(jīng)濟化過程與創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化目標，最終提升企業(yè)市場競爭力，支撐相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

推動產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字智能建設是企業(yè)實現(xiàn)效益大幅提升的重要途徑之一。國內外煉化企業(yè)已開始由“組織指揮”為主的生產(chǎn)管理模式轉向以“數(shù)據(jù)驅動”為主的管理模式，并期待逐漸實現(xiàn)智能工廠、智慧工廠的目標。工程公司有“知其然，更知其所以然”的天然優(yōu)勢，要在智能鏈中充分發(fā)揮主導作用，為客戶提供數(shù)字化、集成化、智能化系統(tǒng)的一攬子解決方案。

在數(shù)字化轉型過程中，工程公司需與時俱進，探索新的工作模式，形成新的設計平臺、工作流程、項目管理制度和管理方法，提高工程建設效率、科學降低費用、縮短工期。除此之外，還要建立和完善生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺，將線下運行全部轉移到線上操作，及時分析判斷公司運營狀況，防范生產(chǎn)經(jīng)營重大風險，積累組織過程資產(chǎn)用于公司投標報價、項目執(zhí)行、人員培養(yǎng)等；建立以項目運行為基礎，面向研發(fā)、設計、制造、施工安裝、運維的開放管控平臺和眾包服務平臺，實現(xiàn)項目管理精細化、技術數(shù)字化、管理效益化。

面對瞬息萬變的工程建設市場，工程公司要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)建立與之相應的組織機構和運行體制，建立敏捷型項目組織機構，便于對環(huán)境變化做出快速反應，并迅速執(zhí)行。當下是一個快時代，激烈的市場競爭對工程公司的要求是“多快好省”。“多”體現(xiàn)的是項目的集中度，業(yè)主希望在項目中一家工程公司盡量承擔更多的工作，減少工作界面，便于管理協(xié)調；“快”是要求企業(yè)以最快的速度提供可交付產(chǎn)品并建成投產(chǎn)；“好”是要求服務好、質量好，為客戶創(chuàng)造更高的價值和更好的體驗；“省”是要求工程優(yōu)化，投資省、運維費用低，快速回收資本。此外，要打造適應新業(yè)態(tài)下的考核激勵機制，改變傳統(tǒng)的重苦勞不重業(yè)績、養(yǎng)“綿羊”不養(yǎng)“豺狼”、重流程不重結果的考核激勵方式，培養(yǎng)打造滿足新業(yè)態(tài)發(fā)展管理和技能要求的工程設計人員、裝備采購人員、施工管理人員及項目管理人員，數(shù)字智能技術將成為工程公司從業(yè)者的基本素養(yǎng)和生產(chǎn)工具，開放、協(xié)作、協(xié)同將是行業(yè)工作的新常態(tài)。

工程公司要建立項目執(zhí)行智能數(shù)據(jù)庫，由“人腦決策”向“數(shù)據(jù)輔助決策”轉變，降低項目執(zhí)行風險。同時，要按照產(chǎn)品線和項目執(zhí)行模式建立項目執(zhí)行經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，按照存儲資料可視化、檔案化、可復制的原則建立智能數(shù)據(jù)庫，降低缺乏數(shù)據(jù)人為決策帶來的風險，打造行業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)工程公司高質量發(fā)展目標。