會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
為了提升企業(yè)成本業(yè)務(wù)管控能力，加強(qiáng)項(xiàng)目管控、增收創(chuàng)效，2022年10月21日，由大連市建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司承辦的“數(shù)智·控本—2022大連建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本管控交流會(huì)”在新華宮酒店圓滿舉辦。大連市建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)葉林 會(huì)議伊始，大連市建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)葉林進(jìn)行了開場(chǎng)致辭，葉秘書長(zhǎng)對(duì)到場(chǎng)的各位嘉賓表示熱烈的歡迎，他希望通過此次交流會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)建筑企業(yè)的創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力，提升成本業(yè)務(wù)管控能力，促進(jìn)企業(yè)減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)項(xiàng)目管控，使企業(yè)增收創(chuàng)效！廣聯(lián)達(dá)施工BG北方大區(qū)高級(jí)業(yè)務(wù)咨詢專家魏少雷 廣聯(lián)達(dá)施工BG北方大區(qū)高級(jí)業(yè)務(wù)咨詢專家魏少雷進(jìn)行了建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路分享，他表示只有通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；哔|(zhì)量發(fā)展。廣聯(lián)達(dá)施工BG遼寧區(qū)域售前咨詢總監(jiān)董嘉玉 遼寧省區(qū)域售前咨詢總監(jiān)董嘉玉帶來的項(xiàng)目管理整體解決方案，旨在通過最好的業(yè)務(wù)實(shí)踐、最佳的管理手段以及最優(yōu)的發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的價(jià)值。利用廣聯(lián)達(dá)二十多年的行業(yè)知識(shí)積累，幫助企業(yè)更好的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，節(jié)流降本，提升效益。數(shù)據(jù)日積月累，形成企業(yè)自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，更好地為基層提供賦能，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。大連三川建設(shè)集團(tuán)企管信息部部長(zhǎng)王強(qiáng) 作為優(yōu)秀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)代表的大連三川建設(shè)集團(tuán)企管信息部部長(zhǎng)王強(qiáng)，就大連三川集團(tuán)信息化建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分享了《開源節(jié)流助力企業(yè)降本增效》。大連三川建設(shè)集團(tuán)于1957年起步，集團(tuán)同時(shí)具有國(guó)家雙特雙甲資質(zhì)（房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包特級(jí)、建筑行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)、市政行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)）。借助集團(tuán)數(shù)字化平臺(tái)，針對(duì)不同模式的項(xiàng)目，采用不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，重新建立制度和管理流程。如：針對(duì)PPP、EPC等類型項(xiàng)目，我們對(duì)項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行了梳理，形成管理模式經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。王部長(zhǎng)的分享對(duì)其他參會(huì)企業(yè)有非常好的借鑒意義，贏得了全場(chǎng)熱烈掌聲。廣聯(lián)達(dá)施工BG遼寧區(qū)域數(shù)企總監(jiān)鄭瑩 廣聯(lián)達(dá)施工BG遼寧區(qū)域數(shù)企總監(jiān)鄭瑩帶來《共探數(shù)字物料賦能共研節(jié)本增效之路》，鄭瑩老師在價(jià)值總結(jié)部分，通過堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)成本損失環(huán)節(jié)，提高成本控制水平、強(qiáng)化作業(yè)規(guī)范性，提升管控效果、降低準(zhǔn)入門檻，提升作業(yè)效率，用數(shù)據(jù)縮短管控距離，提升管理賦能效率3個(gè)階段關(guān)鍵階段，闡述了數(shù)字化如何助力企業(yè)成本管理升級(jí)。億達(dá)建設(shè)首席咨詢顧問王興達(dá) 最后的分享環(huán)節(jié)是由億達(dá)建設(shè)首席咨詢顧問王興達(dá)帶來的《億達(dá)建設(shè)物料驗(yàn)收系統(tǒng)應(yīng)用心得分享》，大連億達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于1984年，建筑工程施工一級(jí)，年施工能力超過200萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值超20億元，公司現(xiàn)有員工100余人。2021年作為企業(yè)的成本管控年，億達(dá)建設(shè)精管細(xì)作，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，嚴(yán)把成本關(guān)，促進(jìn)效益提升，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。王興達(dá)顧問從億達(dá)公司的物資管理難點(diǎn)、業(yè)務(wù)訴求，并通過樣板階段、優(yōu)化階段、推廣階段的案例，進(jìn)行了成本分析。王總表示億達(dá)建設(shè)計(jì)劃在新開項(xiàng)目中繼續(xù)應(yīng)用，賦能公司物資成本的精細(xì)化管控，助力公司數(shù)字轉(zhuǎn)型之路的探索。新上線的物料通（物資、機(jī)械設(shè)備管理）將深化總計(jì)劃-進(jìn)場(chǎng)進(jìn)化-采購(gòu)計(jì)劃-物料驗(yàn)收-倉(cāng)儲(chǔ)管理的全流程，成本管理業(yè)務(wù)將邁上新臺(tái)階。 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與億達(dá)建設(shè)小窯灣碧桂園項(xiàng)目實(shí)施顧問職良魁進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)連線，通過實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用對(duì)物料驗(yàn)收管理系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行了沉浸式的講解體驗(yàn)。 本次會(huì)議為會(huì)員企業(yè)提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，專家深度解讀的施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的最新政策和趨勢(shì)，為企業(yè)帶來了新的思考與方向，望我市建筑施工企業(yè)共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思路和最佳路徑，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)，取得更大的成就！
